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主管別把「績效管理」變成「激怒管理」!...的。最近在與某知名金融業的高層授課時,一位副總憂心地向我提到:「河泉老師,最近碰到年輕人,對於績效考核的制度提出質疑。同仁對績效評估流程充滿抗拒,覺得與現實脫節,這該怎麼辦?」我回答:「其實績效管理 |
文策院爆處長逼退員工、濫用公款 北市勞檢再抓2缺失 (4)據《鏡週刊》報導,離職員工指控李懷瑾在績效考核中,刻意挑剔與貶低某位員工的貢獻,導致最終自請資遣,還多次拿公費進行高額餐敘與送禮,且未經內部討 |
大官爆霸凌!文策院爆職場霸凌 「台灣VR推手」遭控挑剔逼退員工 (2)...,認為一切導致績效評核缺乏客觀性;對此另有指控李懷瑾對於某位員工的工作成果給予負面評價,甚至在績效考核中,刻意挑剔與貶低對方貢獻,導致最終自請資遣。▲李懷瑾曾任高雄電影節XR無限幻境單元策展人,高雄VR |
發年終同事猛探獎金!一問「臉秒垮」狂怨:主管有偏見...見,但這些舉止卻讓她感到很不舒服,因為她平時非常認真努力工作,同事則是經常偷懶、出包,理所當然績效考核不好,讓她無奈「要是我跟他一樣我才難過吧」,想到對方近期又要來打探,令她不知該如何是好「覺得有夠 |
愛打聽年終!考績差同事「獎金比人少」瘋狂抱怨:主管有偏見...言「他這些抱怨我其實聽了很不舒服」,自己平常非常認真努力的工作,對方則經常偷懶、出包,理所當然績效考核不好,忍不住酸「要是我跟他一樣我才難過吧」。並無奈表示,現在對方已經開始喊想快點知道年終,她無助 |
從寓言學管理/績效面談 主管勿臨時抱佛腳...的首要目的,即在核實主管與部屬對上期績效的認知,藉此避免主管自以為是或部屬自我感覺良好的情況。績效考核中,「績效」實為目標達成的程度。雙方可分就結果與行為目標,準備相關數據及事證,對焦上期目標達成度 |
群聯董事會決議發行員工認股權憑證200萬單位...第1070121068號函釋規定)。(二)實際得為認股權人之員工及所得認股權之數量,將參酌員工之年資、職等、工作績效考核、整體貢獻及特殊功績等因素擬定分配標準,由董事長或其指定之人核定後,提報董事會同意。如認股權人具 |
凡甲董事會重要決議事項...持股比例:不適用。5.發生緣由:本公司114/01/17董事會決議通過之重要議案如下:一、通過本公司113年度經理人績效考核與年終獎金預計分配案。二、通過113年度董事會及功能性委員會績效評估案。三、通過訂定本公司薪資報酬委 |