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... 高雄市長帶領團隊致力促參招商，民間投資金額再創歷史新高，113年度全年成功招商突破千億，達1021億元，超越111年歷史新高708億元。113年促參成功招商共17案，其中10案已完成簽約並經認列民間投資金額

健保總額破9千億大關再創新高。衛福部今（9）日公布2025年全民健康保險總額預算為9286億元，成長率為5.5%，是歷年來成長金額最

...9日公告去年12月營收88億元，年增2.90%，創同期新高，累計去年全年營收來到1051.04億元，年增5.52%，晉升年營業千億企業。全家截至去年底，總店舖數達4316店，去年淨增加82店。展望1月營運，全家表示，將進入農曆年前的節令商

...中資通與視聽產品，以及對美國、東協出口都創下歷史新高，尤其資通與視聽產品與對美國出口值都首度突破千億美元，年增幅度分別為46.1%、59%，亦為歷年最大升幅。至於表現較弱的有塑橡膠產品出口值為連續三年下滑，若

根據集邦科技(TrendForce)最新研究，隨著人型機器人邁向高度系統整合，並有望從工業場景走進居家生活，前端的AI模型訓練將更為關鍵，以滿足更多後端的理解、互動需求。預估含AI訓練、AIGC解決方

...5年5倍的成長績效申請登錄興櫃，隨著國際儲能產業年複合成長超過三成的基礎，來穎團隊將持續耕耘全球破千億的大藍海市場。來穎科技目前致力於三大產品主軸，1.模組製造：包括半導體、交通號誌不斷電系統、智慧家電

...多了，未來給現職警察的津貼及照顧的財源是不是就得少了？細數林林總總的錢坑法案，財劃法修惡後搶了約4千億、補助地方的一般性補助款2500億中央被要求不能減、禁伐補償多拿25億、警察人事條例退休金再多花1700億，這些

...批國有地給杜邦和孟山都集團。俄烏還未停火，財團已摩拳擦掌準備搶食烏克蘭重建大餅。重建經費估計高達4千億到1兆美元，錢哪裡來？就是向美國銀行借錢，誰來經手這麼龐大的借款？資產管理顧問公司！因此，俄烏戰爭最

...點項目建設，聚焦「十四五」規劃102項重大工程和「兩重」、「兩新」建設，力爭固定資產投資保持在人民幣千億水平。加快推進廣州、大連等重點樞紐機場以及新疆巴里坤等一批支線機場項目前期工作和建設，力爭年底運輸

...聯盟與國防，並在經濟產值中增加2%國防預算。德國公共廣播聯盟（ARD）指出，目前德國聯邦國防軍特別專款1千億歐元，經由聯邦政府提議並經過國會決議的程序通過，分5年撥付，「這樣每年度預算平均有200億歐元可以計入北

...資產管理中心為目標。國泰投信ETF研究團隊表示，國泰旗下多檔債券ETF規模和受益人數穩健增長，目前已有3檔千億級的債券ETF，整體債券ETF規模超過6000億元，其中，國泰20年美債 (00687B)規模從2023年的新台幣803億元，2024年底快

...距顯著，這也解釋了為何市場普遍認為00919的表現不如00915，後者的報酬率及填息速度更具吸引力。至於規模1千億以上的6大高股息ETF，以...群益台灣精選高息（00919）表現最佳，績效17.59%元大台灣高息低波（00713）15.79%國泰永

蔡政府八年只針對公教進行所謂的改革，對於缺口最大且較急迫的勞保，不僅不敢改反而以全民納稅錢每年千億來貼補。這顆「類改革」的續命毒藥如今留給了賴政府，當在野黨試圖為公教討回一點公道時，民進黨怎好意思

...終點出「主導邏輯」的盲點。原來，茂迪失敗的主因，還有背後的富爸爸台積電太過成功，導入過多半導體、千億級企業的思維及做事方法，造成例如茂迪因此做出購併決策，負擔更重。她說：「我從此時時警惕，是否也落入

...，帶動整體走勢續強，公司於8日公布2024年12月合併營收1384.16億元，月減2.1%、年增49%，而單月營收表現維持在千億大關。合併累積前12個月營收達1.4兆元，年增29.8%，繳出亮麗表現。而廣達董事長林百里近日也在旺年會中，以「

...錯誤，加上管理人謀不臧，遍地治安問題，包括台南88槍案，都是錯誤能源政策造成，每年卻要從人民口袋拿2千億補貼台電，再說台電會破產，請問能源政策是什麼，難道每年都要拿人民血汗錢補貼錯誤能源政策、不當管理措

千億港元財赤下，社會上有討論如何縮減政府開支。有議員關注以離港人士「回流醫病」是「對自己人非常之嚴苛，

...PEI 2025（台北國際電腦展）將在2025年5月20日至23日於台北南港展覽館1館及2館登場。另外，台電持續虧損，本月千億元的撥補若是沒有通過，台電今年恐怕還會再虧400億元，累虧金額就會超過4000億元。郭智輝回應，台電要1000億

...突破4,500億元。（圖／翻攝自三竹資訊）網通大廠智邦（2345）於昨（7）日公布2024年全年營收數據，正式突破千億元大關，達新台幣1,104.24億元，年增31.16%，成為台股網通族群首度改寫歷史的焦點。其12月單月營收更是驚艷市場

...境重現。但失敗的原因卻普遍、共通、明確，常常有跡可循。從龍頭產業的血淋淋教訓中汲取經驗，總價值逾千億，學會辨識失敗模式，降低決策失誤，減少試錯成本，透過一堂堂失敗案例分析，培養對失敗的預知與承受能力