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...一般書籍，必須是學術論著，同時經過同儕審查，在該領域有獨到見解與豐碩研究成果，才有機會透過專業出版社出版。在英國牛津大學拿到醫學史博士吳易叡，求學歷程相當特別，中山醫學大學畢業後，考取醫師執照，在

...權；編輯：楊婕）1140109寫給懶人的神奇化學書：既長知識又省時省力的生活祕笈作者｜李光烈譯者｜楊嬿霓出版社｜如何出版日期｜2024/12/01

... 書籍簡介《32歲，一家四口用100萬環遊世界》作者：李婷萱Sabrina出版社：墨刻出版日期：2024/12/14作者簡介李婷萱Sabrina從分享「空間收納」開始經營自媒體，32歲的時候，毅然決然跟

...，因此書裡面也滿滿都是他的心血，甚至連書封都設計好、準備要出版了，流星還想要改書名，笑說要不是出版社有截稿時間，搞不好會一直改下去。橫濱流星表示，該本書從籌備到出版花了4年的時間，因此在飾演蔦重之前

...好處可能會讓您感到驚訝。社群媒體對大腦的影響我們中的許多人懷疑自己花了太多時間滾動——牛津大學出版社選擇「腦腐爛」作為 2024 年年度詞彙就強調了這一擔憂。但由於社群媒體如何利用我們大腦的獎勵系統，找到

...「文學成影」為主題，邀請出版作品曾被改編成影視作品的九歌、文訊、印刻文學、洪範、爾雅、聯合文學出版社一起響應，帶領民眾領略從文字到畫面、從故事到劇本，進而流轉幻化精采影像的過程，一同探索臺灣文學走

...，他也投入心血進行台灣美術史書寫。如林惺嶽曾於1986年發表「台灣美術風雲40年」，並於1991年參與藝術家出版社「台灣美術全集」籌備，1997年發表「渡越驚濤駭浪的台灣美術」，為建構台灣美術史作出先驅性貢獻。在繪畫

...託、繼承：人生最該懂的財務法律課，有效分配、爭議解決，有問必答Q&A》作者：吳孟玲、林李達、劉德鏞出版社：PCuSER電腦人文化出版日期：2024/09/07作者簡介吳孟玲現為華得聯合法律事務所主持律師。國立臺灣大學法律系

...握47個對話黃金心法，輕鬆融入每個圈，跟誰都能聊得來！》作者： MIYATA SATOSHI みやたさとし譯者：林以庭出版社：大牌出版出版日期：2023/12/27作者簡介MIYATA SATOSHI溝通技巧講師。經營著溝通技巧教室「HANASAKU會話堂」，幫助

AI晶片大廠輝達（Nvidia）創辦人黃仁勳近期可望回台灣參加尾牙，台灣出版社趁熱推出由美國作家史帝芬．維特執筆的「黃仁勳傳」中文版，書中更透露「不為人知黃仁勳」7大特質，將於

...（書摘由天下雜誌出版提供；編輯：鄭懿君）1140108中年的選擇作者｜奇普．康利（Chip Conley）譯者｜廖建容出版社｜天下雜誌出版日期｜2024/11/27

...衣雲；與談者：作家—堀亜紀子、守如子、策展人—徐嘉晨票價：免費售票平台：ACCUPASS合作單位：大塊文化出版社【展覽資訊】「吾妄之境 The Fantasy Wonderland」展出時間：2024年11月15日至2025年3月16日展出地點：臺南市美術館2

...在藝術史領域，他投入心血進行臺灣美術史書寫，於1986年發表《臺灣美術風雲40年》，並於1991年參與藝術家出版社《臺灣美術全集》籌備，1997年發表《》，為建構臺灣美術史作出了先驅性貢獻。在繪畫方面，林惺嶽從超現實

...在藝術史領域，他投入心血進行臺灣美術史書寫，於1986年發表《台灣美術風雲40年》，並於1991年參與藝術家出版社《台灣美術全集》籌備，1997年發表《渡越驚濤駭浪的台灣美術》，為建構台灣美術史作出了先驅性貢獻。

作者：大衛‧卡利繪者：莫尼卡‧巴倫可譯者：楊馥如 出版社：大塊文化。圖：文亭硯提供第一眼是被這類似美麗又蒼涼的張愛玲式畫風封面所吸引，少了一般繪本亮麗鮮

...演李祐寧、朱克榮、亞洲影帝江彬、曲藝家葉怡均、時藝董事長林宜標、台中國家歌劇院經理劉宇彬、遠景出版社社長葉麗晴等數十位藝文人士參加，因公不克前來但亦贈送花籃代表支持的則包括台北市文化部傳統藝術中心

...書區則是以時尚風呈現，為做書人精心製作的書籍找到展示的舞台。台北書展基金會董事長吳韻儀提到，「出版社，其實我知道大家都在討論說，我們怎麼樣在一過完年的時候，可以讓更多的年輕的讀者對於到書展來，是有

...領域，今天我能多做些什麼？圖為《贏家心態：帶領一整代歐洲人走上成功與致富之道的經典》書封。方智出版社提供2. 我會在我的工作項目中，找出自己需要在一星期或一個月內做多少「能帶來收入的活動」才能獲得成功

...在解決方法上，並看向未來。圖為《贏家心態：帶領一整代歐洲人走上成功與致富之道的經典》書封。方智出版社提供6. 如何在克服問題的同時找到樂趣？因為問題感到痛苦無法讓一個人變得更有價值。只想在解決所有問題

...已經無法再次回到正軌上了。圖為《贏家心態：帶領一整代歐洲人走上成功與致富之道的經典》書封。方智出版社提供3. 贏家不會將問題個人化贏家更傾向於將問題視為挑戰與成長的機會。反之，一個人若將問題視為是個人