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轉職除了要考慮薪資，更該觀察主管是否能幫助你成長。有好主管帶領，能為未來職涯加分，甚至賺到多年後的薪水。好主管應具備3大特質：專業能力強能提供實質指導、願意分享不藏私、於公於私都願意協助部屬。面試時可

溫順的人是不顯眼的存在，所以往往會被誤以為沒有自己的脾氣個性。只要是人，怎麼可能沒有個性，純粹是溝通交流太少，所以人們沒有注意到而已。對於那些想要在職場創造歸屬感的人，我想要給最後一點建議。雖然是很理

...故為釋迦牟尼佛成道之前，因修苦行多年而昏厥，幸經牧羊女呈現乳糜食後體力恢復，於是端坐菩提樹下靜坐修練，農曆十二月初八即圓滿並成道昇佛，為紀念此事佛教徒仿牧羊女供乳糜的典故，以米及果物煮粥供佛，遂稱為

如果有個狀況你認為不是問題，釀成大禍後再來想辦法解決就來不及了。或是你認為是問題，但你的主管不認為時，就無法達成共識。由此可見，「辨識問題」是多麼重要的事情。我在上課時常說：「如果問題無法量化，就無法

製作成功簡報的關鍵，不在於塞入大量資訊，而是要先以「由上往下」的方式建立故事主軸，接著打造邏輯連貫的內容，最後才是搭配適當的表格和視覺化呈現，讓觀眾容易理解且願意埋單。

...的，（那個）累不是身體上的累，而是精神上的累，」他說。找不到動力？職涯出現新難題久經勞其心智的修練苦行，過滿早也圍棋、晚也圍棋的日子，許皓鋐或許需要一次與棋隔絕的休息，他甚至開始思考不同的人生規劃

我一直以「交接達人」自詡。記得第一次離職，我便留下長達數十頁的excel交接表單，小至商品庫存擺放的位置，大到年度業績的推算邏輯，我都鉅細靡遺的留下工作守則，務必做到讓下任新手無痛接軌的程度。當我熟門

這禮拜剛結束跟主管的績效面談。績效面談時，除了回顧過去的成績，更重要的是確認未來一年的方向。好的問題能幫助我們和主管有更深度的討論，我很喜歡主管事前提供的4個問題，也跟大家分享我自己在準備時的思考過程

...明德自己的視角裡，他在行正義之事，以少年之熱血改變行業之現狀……但明德的一腔熱血，就像武俠小說裡修練武功說的走火入魔那樣」，他並沒有讓心魔或心理疾病離開，而且反過來要吞噬他了。鶴唳雲端也幫馬天宇說話

第一印象揮之不去，換句話說，我們將不會再有機會營造好的第一印象。但許多人在建立新關係的過程中，常下意識的將話題引導到自己身上，好加深他人對自己的印象。專家指出，這樣做帶來的往往是反效果。